Rekrutierungsmangement Ein Mitarbeiter ist wie ein Teil eines Hauses – fehlt es, so ist die gesamte Konstruktion gefährdet. Damit kommt den Angestellten eine große Bedeutung zu und es stellt sich unvermeidlich die Frage - wie suche ich die Richtigen aus und wo findet man am besten? Diese Fragen und mehr werden in dem Buch „Rekrutierungsmanagement“ von Eckhard Knapp 2010 erschienen im Erich Schmidt Verlag behandelt. Inhaltlich ist das Werk in fünf große Themenfelder untergliedert: Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl, Bewerbungsunterlagen und das Bewerbungsgespräch. Am Ende liefert der Autor noch eigene Eindrücke zu bestimmten Bewerbertypologien und geht auf von Bewerbern und Managern des Personalbereiches häufig gestellte Fragen ein. So wird beispielsweise auf Fragen zu Arbeitszeiten oder dem Personalcontrolling eingegangen. In ihren Ausführungen sind die Antworten wie auch die Fragen selbst vor allem an Einsteiger des Themenbereiches gedacht, da es sich vornehmlich um Sachverhalte handelt, die meist bereits nach kurzer Berufserfahrung relevant werden. Beachtenswert ist die Methodik des Aufbaus. Von Beginn an wird eine kleine Gliederung in sechs Punkten in Form einer ansehnlichen Mischung aus Graphik und Tabelle bei jeder neuen Bereichüberschrift gegeben. Damit gelingt es einen roten Faden durch das Buch zu führen und die Zusammenhänge nicht nur in der Sprache zu verdeutlichen. Zur Methodik sind weiterhin Hervorhebungen von und für Praxisbeispiele, Expertentipps und so genannte „Lehrreiche Anekdoten aus der Praxis“ zu nennen. Hilfreich ist bei den Praxisbeispielen, dass nicht nur Beispiele aufgeführt werden, sondern zugleich gute Formulierungsbeispiele und Vorgehensweisen für das eigene Handeln ersichtlich werden. Die Expertentipps sind in ihren Ausführungen leider inhaltlich leicht unübersichtlich, so hätte eine Markierung der konkreten Aussage bzw. des Tipps an sich sehr geholfen. Die Anekdoten sind ein gelungenes Mittel die Zusammenhänge aus praktischer fallbezogener Sicht zu beleuchten und den Text für den Leser aufzulockern. Zu bemängeln ist hier nur die Kennzeichnung der drei Bereiche, da die Expertentipps als persönliche Erfahrungen des Autors präsentiert werden, die Praxisbeispiele eher Praxishilfen sind und die Anekdoten wiederum Praxisbeispiele sind. Die Sprache ist weitestgehend auf einem angenehmen Niveau und damit gut zu verstehen. Lediglich zum Ende hin wird die Sprachsystematik unterbrochen und es kommt zu umgangssprachlichen Formulierungen („[…] führen Sie ihr Bewerberinterview ordentlich, aber Halt entsprechend kürzer […]), die aber nur das äußere Lesebild stören. Inhaltlich bleibt der Text weiterhin gut verständlich. Einziger großer Kritikpunkt ist meiner Ansicht nach der als sechster Punkt platzierte Erfahrungstransfer. Ausgehend von der Grundidee ist dies ein gelungener Abschluss für das sonst sehr gute Werk, doch lässt der Autor an dieser Stelle nur Andeutungen erkennen und wertet gegebene Situationen kaum aus. So werden unterschiedliche Bewerbertypen, gelistet nach subjektiver Autorenmeinung, nach Situationen und Merkmalen dargestellt, wobei aber keine Hinweise zum möglichen Eigenverhalten oder den konkreten Vor- und Nachteilen der Typen gegeben werden. In dieser Liste werden dabei etliche Negativbeispiele genannt und abschließend dann endlich der „Ideale“. Wie man diesen Idealtypus nun erkennen könne – man hat das dann im Gefühl. Am Ende werden im Anhang noch Hilfen für die Praxis der Personalsuche gegeben. Einige Checklisten sind formularmäßig ausgeführt und es wird eine Auswahl an möglichen Fragen für ein Bewerbungsgespräch geliefert. Summa summarum ist das Werk „Rekrutierungsmanagement“ für Neulinge in der Praxis sehr zu empfehlen.

Ein Mitarbeiter ist wie ein Teil eines Hauses – fehlt es, so ist die gesamte Konstruktion gefährdet. Damit kommt den Angestellten eine große Bedeutung zu und es stellt sich unvermeidlich die Frage - wie suche ich die Richtigen aus und wo findet man am besten? Diese Fragen und mehr werden in dem Buch „Rekrutierungsmanagement“ von Eckhard Knapp 2010 erschienen im Erich Schmidt Verlag behandelt.

Inhaltlich ist das Werk in fünf große Themenfelder untergliedert: Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl, Bewerbungsunterlagen und das Bewerbungsgespräch. Am Ende liefert der Autor noch eigene Eindrücke zu bestimmten Bewerbertypologien und geht auf von Bewerbern und Managern des Personalbereiches häufig gestellte Fragen ein. So wird beispielsweise auf Fragen zu Arbeitszeiten oder dem Personalcontrolling eingegangen. In ihren Ausführungen sind die Antworten wie auch die Fragen selbst vor allem an Einsteiger des Themenbereiches gedacht, da es sich vornehmlich um Sachverhalte handelt, die meist bereits nach kurzer Berufserfahrung relevant werden.

Beachtenswert ist die Methodik des Aufbaus. Von Beginn an wird eine kleine Gliederung in sechs Punkten in Form einer ansehnlichen Mischung aus Graphik und Tabelle bei jeder neuen Bereichüberschrift gegeben. Damit gelingt es einen roten Faden durch das Buch zu führen und die Zusammenhänge nicht nur in der Sprache zu verdeutlichen.

Zur Methodik sind weiterhin Hervorhebungen von und für Praxisbeispiele, Expertentipps und so genannte „Lehrreiche Anekdoten aus der Praxis“ zu nennen. Hilfreich ist bei den Praxisbeispielen, dass nicht nur Beispiele aufgeführt werden, sondern zugleich gute Formulierungsbeispiele und Vorgehensweisen für das eigene Handeln ersichtlich werden. Die Expertentipps sind in ihren Ausführungen leider inhaltlich leicht unübersichtlich, so hätte eine Markierung der konkreten Aussage bzw. des Tipps an sich sehr geholfen. Die Anekdoten sind ein gelungenes Mittel die Zusammenhänge aus praktischer fallbezogener Sicht zu beleuchten und den Text für den Leser aufzulockern.

Zu bemängeln ist hier nur die Kennzeichnung der drei Bereiche, da die Expertentipps als persönliche Erfahrungen des Autors präsentiert werden, die Praxisbeispiele eher Praxishilfen sind und die Anekdoten wiederum Praxisbeispiele sind.

Die Sprache ist weitestgehend auf einem angenehmen Niveau und damit gut zu verstehen. Lediglich zum Ende hin wird die Sprachsystematik unterbrochen und es kommt zu umgangssprachlichen Formulierungen („[…] führen Sie ihr Bewerberinterview ordentlich, aber Halt entsprechend kürzer […]), die aber nur das äußere Lesebild stören. Inhaltlich bleibt der Text weiterhin gut verständlich.

Einziger großer Kritikpunkt ist meiner Ansicht nach der als sechster Punkt platzierte Erfahrungstransfer. Ausgehend von der Grundidee ist dies ein gelungener Abschluss für das sonst sehr gute Werk, doch lässt der Autor an dieser Stelle nur Andeutungen erkennen und wertet gegebene Situationen kaum aus. So werden unterschiedliche Bewerbertypen, gelistet nach subjektiver Autorenmeinung, nach Situationen und Merkmalen dargestellt, wobei aber keine Hinweise zum möglichen Eigenverhalten oder den konkreten Vor- und Nachteilen der Typen gegeben werden. In dieser Liste werden dabei etliche Negativbeispiele genannt und abschließend dann endlich der „Ideale“. Wie man diesen Idealtypus nun erkennen könne – man hat das dann im Gefühl.

Am Ende werden im Anhang noch Hilfen für die Praxis der Personalsuche gegeben. Einige Checklisten sind formularmäßig ausgeführt und es wird eine Auswahl an möglichen Fragen für ein Bewerbungsgespräch geliefert.

Summa summarum ist das Werk „Rekrutierungsmanagement“ für Neulinge in der Praxis sehr zu empfehlen.

geschrieben am 27.03.2010 | 515 Wörter | 3267 Zeichen